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Mein Service für Sie

  • Wandlungsprozesse gestalten
  • Emotionen, Widerstände und Umbrüche verstehen und aushalten
  • Kreativität und Innovation fördern
  • Proaktivität, Mitdenken, Antizipieren und Widersprüche aushalten
  • sowie Orientierung auf unbekannten Wegen geben …

… das sind Aufgaben, die Selbstführung und Führung von Management-Aufgaben unterscheiden.

Mit meiner Beratungsleistung helfe ich Ihnen, Veränderungen zu führen und nicht nur als Manager zu verwalten und abzuwickeln.

Ich helfe Ihnen, Potenziale und Barrieren für eine wirksame Transformations-Kultur zu verstehen. Ich unterstütze Sie dabei, Werte, Verfahren und Prozesse für nachhaltige Veränderungen zu entwickeln und Ihre Transformations-Strategie nachhaltig, widerstandsfähig und zum Gemeinwohl des ganzheitlichen Ecosystems Ihres Unternehmens zu stärken.

Mit einem Impuls-Vortrag erläutere ich Ihnen gerne in einem Erstgespräch, was ein auf die Menschen ausgerichteter ganzheitlicher Transformationsprozess von transaktionalen, rein organisatorischen Change-Management-Ansätzen unterscheidet. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen als Führungskraft über Ihre Vision für eine gelungene Transformation und was Sie brauchen, um diese umzusetzen.

Als Facilitatorin moderiere ich einen Gruppen-Prozess (Teambuilding, Strategie- und Innovations-Workshops, Transformationsprozess) in einem zuvor abgestimmten Methodendesign. Im Fokus steht der innere Prozess der einzelnen Teilnehmer und ihre Entwicklung in der Beziehung zum Unternehmen. Ich spüre Muster, Blockaden, Doppeldeutige Botschaften, Blind Spots auf und erleichtere der Gruppe, daraus entstehende Spannungen und Konflikte zu bewältigen. So wird Kommunikation, Kooperation, Proaktivität und Kreativität möglich, um sich den veränderten Faktoren im Prozess zu stellen und anzupassen.

Je nach Größe des Teams oder Projektes werde ich in der Auftragsklärung mit Ihnen abstimmen, dass weitere Facilitatoren aus meinem Netzwerk erforderlich sind, um Ihren Prozess umfassend zu begleiten.

Als Coachin helfe ich Menschen im persönlichen, geschützten Einzelgespräch, zu einem aktuellen Anliegen ihre Perspektive auf anstehende Veränderungen zu erweitern, Bedürfnisse und Motive von Erwartungen zu unterscheiden, Blockaden und Denkmuster zu erkennen und ihre eigenen Lösungsansätze für eine gelungene Transformation abzuleiten und umzusetzen.

In einem honorarfreien Erstgespräch bekommen Sie Gelegenheit, Ihr Anliegen zu schildern. Wenn Sie dann einen Coaching-Prozess wünschen, stimmen wir in einem Auftragsklärungsgespräch die weitere Vorgehensweise miteinander ab.

Ich vermittle Wissen und Geschichten aus meinem persönlichen und beruflichen Erfahrungsschatz, meinem Fachwissen zu den Themen Transformation, Führung und Selbstführung, zu meinen Reisen und interkulturellen Begegnungen, sowie über meine persönlichen Haltung zu Achtsamkeit und Glück – und was man darüber von fernöstlichen Kulturen, insbesondere dem Gross National Happiness Ansatz in Bhutan, lernen kann.

Sie können mich als Impuls-Rednerin, z.B. für Mitarbeiter- oder Kunden-Veranstaltungen engagieren oder ich entwickle ein Weiterbildungskonzept als Workshop mit Vortrag und interaktiven Anwendungen zu mit Ihnen abgestimmten Themen aus dem Bereich Transformation, Gemeinwohl und Glückskompetenzen oder New Work.

Wandern und Pilgern für Ihre persönliche Transformation

Auf einer touristischen Reise freut man sich auf das, was man am Ziel vorfindet: Erholung, Erlebnisse, schöne Aussichten, Unterhaltung, Natur und Sonne, Freizeit und sportliche Bewegung, Ablenkung vom Alltag. 

Während einer Wander-Tour oder einer Pilger-Reise bleibt man auf dem Weg im Hier und Jetzt, ungewiss und offen, was jetzt gerade in einem geschieht oder „um die Ecke“ kommen wird. Man ist ohne Erwartungen, manchmal vor sich hin träumend, oder im vollen Bewusstsein wahrnehmend. Der Bewegungsprozess und der innere Prozess von Empfindungen (Genuss oder Schmerz), Gedanken und neuen Perspektiven ist wichtiger, als das, was einen am Ende der Pilger-Reise erwartet. In der Begegnung mit sich selbst steckt der Samen für einen Neuanfang – dann ist man angekommen.

Als geübte Pilgerin auf dem Jakobsweg stelle ich mich als Begleiterin zur Verfügung, und helfe Ihnen, in Ihren Körper und Geist hinein zu horchen, Achtsamkeit, Dankbarkeit und Freude für den Weg zu entwickeln sowie Schmerz, Widerstände und Stagnation erst auszuhalten, um es in Ihrem selbst erforschten Entwicklungsprozess  anzunehmen und dann in etwas Neues, das kommen möchte, umzuwandeln. 

In einem Orientierungsgespräch klären wir Ihr Anliegen, Ort, Dauer (1 – 3 Tage) und Umfang der Tour. Pilger-Wege gibt es überall – auch in Ihrer Nähe!

Bildungs-Reise nach Bhutan*

Sie möchten zur Bereicherung Ihrer Führungs-Kompetenzen oder für Ihr persönliches Engagement von fernöstlichen Vorbildern lernen und Sie interessieren sich für die ganzheitlichen, spirituellen Werte im buddhistischen Bhutan? Meine Partner in Bhutan und ich stellen Ihnen Ihr persönliches Bildungs-Reise-Paket zusammen, für 1 – 15 Teilnehmer.

Wir  bringen Sie mit den Menschen in ihrem Alltag in Kontakt und wir ermöglichen den Austausch mit  politischen, unternehmerischen und geistlichen Führern des Landes. In Verbundenheit mit der atemberaubenden Natur und der farbenprächtigen, Jahrhundertealten tibetisch-buddhistischen Kultur ermöglichen wir spirituelle, meditative Erfahrungen und / oder die Begegnung mit Achtsamkeits-Praktiken und Werte-orientierten, ganzheitlichen Führungs-Praktiken in Bildung, Wirtschaft, Ökologie und Politik.

Ihr Programm wird auf Ihr persönliches Anliegen und Ihre Ressourcen und Bedürfnisse individuell zusammen gestellt.

*Derzeit gilt wegen der Covid-19-Pandemie in Bhutan wie in vielen Regionen in Asien und in der Pazifik-Region ein Einreise-Stopp. Vor 2021 wird dieser nicht aufgehoben werden. Aber eine Himalaya-Reise will sorgfältig und langfristig geplant werden und das Team von WandelMut steht im engen Austausch mit Experten und Partnern vor Ort, wenn es wieder möglich ist, zu planen. Sprechen Sie mich jederzeit an, um den aktuellen Status zu verstehen (Stand August 2020).

Schwerpunkte und Kernkompetenzen

Nichts ist sicher, aber der Wandel – alles ist im Fluss. Solange Bedürfnisse, Glaubenssätze und Muster befriedigt und bestätigt werden, irritiert uns das nicht – alles ist „normal“. Anlässe für größere Veränderungen können sein  

  • Eintritt in eine neue Lebensphase (z.B. Schulabschluss, Übergang ins Berufsleben, Ruhestand) 
  • Neue Beziehungen, neue Familien-Konstellationen, Umzug, neue Nachbarn 
  • Reisen, Ortswechsel 
  • Der Verlust eines Menschen durch Tod oder Beziehungsabbruch 
  • Neuer Job, Beförderung, Job-Verlust, Umstrukturierungen beim Arbeitgeber, neue Technologien und Arbeitsprozesse 
  • Wirtschafts- oder Regierungskrisen, Kriege, Naturkatastrophen und Pandemien 

Je größer die Veränderung, desto mehr Druck und Unsicherheit entsteht. Ähnlich dem Trauer-Prozess nach Kübler-Ross durchlaufen Menschen verschiedene Phasen, Schwellen und Widerstände bei Veränderungen. 

Als Coachin helfe ich Ihnen,  

  • sich Ihrer Bedürfnisse und Widerstände bewusst zu werden,  
  • die Verbundenheit zu Ihrem Umfeld zu stärken,  
  • Ihnen Klarheit für Ihre Entwicklung zu geben 
  • Loslassen und Annehmen zu lernen 
  • und Ihre Kraftquelle für einen selbstverantwortlichen Neuanfang zu erschließen. 

Welche Mess-Kriterien erfassen ganzheitliches Wachstum und innere Entwicklung? Ein kleines Königreich im Himalaya, Bhutan, ist seit ca. 40 Jahren Vorbild für Nachhaltigkeit, Gute Führung und Achtsames Wirtschaften. Sein Gemeinwohl-Modell, der „Gross-National-Happiness-Index“ wurde zum Vorbild für die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen, für das World Economic Forum oder für Regierungen in Island, Schottland oder Neuseeland. Ein einfaches 4-Säulen-Modell schafft Orientierung für sinnstiftende Wertschöpfung in der Balance mit der Natur, mit den kulturellen und sozialen Werten seiner Bevölkerung und für die Umsetzung demokratischer Werte. Es geht nicht um „Feel good“  – es geht vielmehr darum, mit Glücks-Kompetenzen die innere und äußere Resilienz gegen die komplexen Herausforderungen und Veränderungen von außen zu stärken.  

Das 4-Säulen-Modell des Gross-National-Happiness-Index wird auch in Unternehmen außerhalb Bhutans eingesetzt. Es eignet sich zur systematischen Analyse, Förderung und Bewahrung der Mitarbeiter-Zufriedenheit.

In einem Auftragsklärungsgespräch erläutere ich Ihnen als „GNH Practitioner“, wie der Glücks-Index, die 4 Säulen und die Prinzipien einer achtsamen Führung die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter fördert.  Die Stabilität und Wertschöpfung Ihres Ecosystems wird gestärkt, sowie die intrinsische Motivation für einen schöpferischen „Flow“ im Arbeitsalltag freigelegt. 

U-Theorie ist ein Verfahren, Veränderungs-Prozesse zu gestalten und zu bewältigen – in der Familie, in Unternehmen oder in Regierungsorganisationen. Otto Scharmer entwickelte den Prozess am MIT für den Einsatz in der Organisationsentwicklung. Das Verfahren im U-Prozess hilft mit Wahrnehmungs- und Kommunikations-Methoden (Sensing), reflektierenden Erkenntnis-Verfahren (Presensing) und iterativen Lösungsimpulsen (Prototyping) bestehende Muster und Blockaden zu überwinden, „von der Zukunft her zu führen“ und Neues nachhaltig zu gestalten. 

Als Facilitatorin helfe ich, Muster und Blockaden aufzuspüren, eine Haltung der unvoreingenommenen Wahrnehmung und empathischen Kommunikation zu entwickeln und Kreativität und Proaktivität zu stärken. Kopf, Herz und Hand werden gleichermaßen integriert, damit neue gesunde Wertschöpfungsprozesse entstehen können. 

Spiral Dynamics® ist eine Theorie über die Entwicklung menschlicher Weltanschauungen und Lebensgefühle. Don Beck und Chris Cowan hatten die von Clare W. Graves ursprünglich erforschte Theorie als Management-Handbuch für psychologisch-kulturelle Prozesse und Organisationsentwicklung zusammengefasst. Wie für die U-Theory findet man für die Spiral Dynamics Theorie auch zahlreiche Anwendungsfelder in der Behandlung von politischen Krisenthemen.

Gesellschaft, Wirtschaft und Politik befinden sich im dynamischen Wandel, und das beeinflusst auch die Organisationsentwicklung in Unternehmen. Mit zunehmender Komplexität und Dynamik verlieren bewährte Modelle an Wirksamkeit. Es gibt nicht mehr „richtig“ oder „falsch“ im Einsatz eines einzigen Modells. In einem Unternehmen existieren verschiedene Entwicklungsebenen von Kulturen gleichzeitig. Das Integrale Modell ermöglicht es, verschiedene Entwicklungsstufen nach Spiral Dynamics® zu integrieren und zum Einsatz zu bringen. Damit findet es in der „New Work-„Welt als Referenz-Modell und Entwicklungspraxis große Beachtung, z.B. auch für ganzheitliche Prozesse im Rahmen Digitaler Transformation.

Als Beraterin helfe ich in Ihrer Organisation, Potenziale und blinde Flecken aus verschiedenen Perspektiven zu identifizieren und daraus Bedürfnisse, Motivationen, Handlungsempfehlungen und Ziele mit integrierter Vielfalt der Kulturen abzuleiten, um die Anpassungsfähigkeit an Veränderungen zu stärken.

Frithjof Bergman, Wegbereiter und Vordenker für eine zukunftstragende Arbeitswelt, führte in den 70er Jahren eine Befragung unter Werksarbeitern in der US-amerikanischen Auto-Industrie durch. Er fragt sie, was für sie wertvolle, sinnstiftende Arbeit ausmacht – und die Antworten ließen sich auf eine einfache Formel zusammenfassen: „To make a difference“ – etwas „anders“ zu machen …. Also Transformation! 

Globalisierung und Digitalisierung sowie die neue VUCA-Realität (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz) fordern Wirtschaftsordnungen sowie die damit verbundenen Gesellschaftsordnungen und Arbeitswelten heraus. Es gibt nicht das eine, richtige System – und alles ist im Wandel. 

Einen Unterschied machen, Innovation und Kreativität sowie die persönliche Entwicklung zu entfalten sind intrinsische Motive, die Transformationen beflügeln.  

In den folgenden Komponenten zur Entwicklung und Umsetzung von New Work trage ich mit meinen Transformations-Kompetenzen als Coach und Facilitator bei: 

  • Bewusstes Leben und Arbeiten – wie wichtig ist Arbeit in meinem Leben 
  • Systematische Kompetenzen für eine sich dynamisch wandelnde, komplexe Arbeitswelt (Stichwort Agilität) aufbauen 
  • Transformationsmodell für Organisationen und Unternehmen – für einen Paradigmen-Wechsel in der Kultur

Führung der menschlich-emotionalen Ebenen in einer Organisation grenzen die Aufgaben einer Führungskraft von der eines Managers ab, der auf der sachlichen Ebene Prozesse, Organisation, Strukturen gestaltet und leitet.  

Es geht um 

  • Soziale Kompetenzen 
  • Empathische Kompetenzen 
  • Motivation 
  • Selbstregulierung von Emotionen 
  • Selbstwahrnehmung 

Als Coachin im Einzel-Gespräch oder als Facilitatorin im Team helfe ich bei der Entwicklung transformativer Führungskompetenzen, für einen gesunden, ganzheitlichen Veränderungsprozess und für eine emphatische, teamfähige, intrinsisch motivierte Grundhaltung. 

Es geht um Ihren WandelMut

Sie fühlen sich angeregt, meine Dienstleistung in Anspruch zu nehmen, weil …

  • … Sie als Führungskraft die Absicht haben, ein Kollektiv (Team, Unternehmen, Organisation, Gemeinde) in einem Veränderungsprozess hin zu einem vitalen, agilen, wertschöpfenden und sinnstiftenden  „Wir“  zu entwickeln. Anlässe für strukturelle und organisatorische Veränderungen sind vielfältig:
    • Digitale Transformation
    • Generationswechsel
    • Führungswechsel
    • Unternehmens-Zusammenführungen
    • Neues Geschäftsmodell
    • Kultur-Wandel
    • Krisen-Management

Sie suchen eine kompetente Begleitung mit einem unvoreingenommenen Blick. Sie suchen einen Experten für die Wirkung, Risiken und Chancen von Veränderungen auf die Zufriedenheit und innere Haltung der am Prozess beteiligten Menschen.

  • … Sie persönlich den Drang nach signifikanten Veränderungen verspüren oder merken, dass von außen starke Veränderungen auf Sie einwirken (im persönlichen Bereich, im Beruf oder im größeren sozioökonomischen Kontext – zum Beispiel durch die Covid19-Pandemie)
    Sie haben ein Anliegen und wünschen sich Resonanz, Orientierung und Klarheit in einer auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Entwicklungsberatung.
  • … Sie generell lernen möchten, Veränderungen zu verstehen und anzunehmen, dafür hilfreiche Werkzeuge und Verfahren anzuwenden und zu gestalten und in einen neuen „Flow“ zu kommen – ob als einzelne Person, oder als Gruppe.
  • … Sie sich auf Entdeckungsreisen zu Ihrem inneren „Ich“ Inspirationen, Begleitung, Achtsamkeit und Orientierung wünschen, z.B. in der Begleitung auf Ihrer Pilger-Reise.
  • …Sie als selbstständiger Berater oder Coach Veränderungs-Prozesse betreuen, und dafür partnerschaftliche Ergänzung aus den von mir praktizierten Kernkompetenzen suchen.