Führungskräfte CoachingFührungskräfte Coaching
Portrait1 frontal Gesicht und Oberkörper Christiane Schicker vor einer Wand in dunkelblauem Anstrich und der Andeutung eines Wandbildes. CS trägt einen blauen Cardigan und eine hellblaue Hemdbluse

Wandel führen.
Mit Herz und Verstand.

Führung. Wandel. Grenzen – es braucht mehr als Durchhalten

Ich begleite Führungskräfte und Teams in komplexen Transformationen – als Lotsin, die Klarheit schafft, wo Unsicherheit lähmt, und Handlungsfähigkeit stärkt, wo Systeme ins Stocken geraten.

Erstgespräch vereinbaren
Blick von einem steilen grünen Berghang in ein wolkenverhangenes Tal. 11 Bergwanderer in Outdoorkleidung sitzen im Vordergrund am Hang in einer Reihe nebeneinander, Schulter an Schulter, sich mit den Armen gegenseitig Halt gebend. Sie blicken ins Tal runter, mit dem Rücken dem Fotografen zugewandt.
Christiane Schicker spricht von einem Podium vor einem gemischten Publikum in einem Saal. Sie hat beide Arme zur Bekräftigung ihres gesprochenen Wortes als Moderatorin gehoben. In der rechten Hand hält sie eine Fernbedienung für die Steuerung der Bildschirmpräsentation, rechts neben ihr. Das Publikum ist nur von hinten zu erkennen und sieht auf einem großen Präsentationsbildschirm rechts von CS ein Chart, von dem man die Überschrift erkennt: "Agiles Manifest - Der Mensch zählt." Rechts vom Bildschirm ist noch ein Stehpult mit dem Präsentationscomputer zu erkennen.

Sie leisten viel. Das System auch. Irgendetwas stimmt trotzdem nicht. 

Sie führen, liefern, funktionieren. Und trotzdem: Das Gefühl, wirklich voranzukommen, fehlt. Widersprüchliche Anforderungen, unklare Rollen, immer mehr Verantwortung bei immer weniger Spielraum.‍

Ihr Team spürt es. Sie spüren es. Aber der Alltag lässt keinen Raum, die Ursachen wirklich anzuschauen – geschweige denn, etwas grundlegend zu verändern. Genau an diesem Punkt setze ich an.‍

Christiane Schicker spricht frontal zu einer Gruppe von Menschen. In der Nahaufnahme erkennt man ihr Gesicht, sie bewegt lächelnd mit aufmerksamen Blick den Mund und spricht frontal zum Publikum. Eine Lesebrille ist locker über der Stirn in den Haaren gesteckt. Ihr Gesicht vor dunklem Hintergrund wird im Vordergrund gerahmt und fokussiert von den unscharfen Silhouetten von zwei Personen im Publikum, die zuhören, ihren Rücken dem Fotografen zugewendet.

Ich arbeite mit Führungskräften und Entscheider:innen aus Konzernen und dem Mittelstand – Pharma & Körperpflege, Automotive, Energie, Industrie 4.0, Dienstleistung und Handel – häufig in internationalen oder matrixförmigen Strukturen. Sowohl für die, die in sich selbst investieren, als auch für Organisationen, die externe Begleitung suchen. 

Wer kommt zu mir?

Sie befinden sich mitten in einer dieser Situationen

weißes Regal vor schwarzem Hintergrund. Das Regal ist in 9 Felder, drei Reihen mit 3 vertikalen Fächern aufgeteilt. In jedem Fach befinden sich 3 schwarze Tafeln, mit hellem Holzrahmen und Holzstiehl. Die Tafeln erinnern an Pflanzenbeschriftungen, die man in die Blumentopferde steckt. Auf den Tafeln sind mit gelber und weißer Kreide englischsprachige Begriffe zu lesen: Parolen, Funktionen und Aufgaben in einem klassischen Business-Alltag einer Führungskraft, z.B. in Feld 2, linkes Regal, mittlere Reihe: Mittlere Tafel: Leadership - Tafel links: Empower & Inspire - Tafel rechts: Lead Change & Share Vision.

Erschöpft im Aufstieg

Sie sind sichtbar, leistungsstark – und innerlich am Limit. Der Übergang von der Expertin zur Führungskraft hat niemand wirklich vorbereitet. Restrukturierungen, mehr Verantwortung, weniger Klarheit. Kein sicherer Raum, um laut zu zweifeln.

5 Miniaturfiguren aus Plastik, wie man sie von Modelleisenbahnen kennt, stehen vor einem weißen Hintergrund und Boden vor einer Wand. Es sind 4 Männer und eine Frau in Businessanzügen bzw. Sakko. Sie blicken stehend im Halbkreis auf die Wand und zueinander, als ob sie etwas diskutieren. Die Wand ist eigentlich, der Miniaturgröße der Plastikfiguren angepasst, ein leicht gebogener Papierstreifen in der Signalfarbe Pink, wie man sie als Klebestreifen zur Markierung in Büchern oder Akten verwendet. Auf dem Klebestreifen steht in großen handgeschriebenen Buchstaben in Englisch: Critical Path.

Leise rebellierend im System

Sie wissen, dass es anders gehen müsste. Sie führen bereits – oft ohne offizielles Mandat. Aber zwischen dem Anspruch, wie Sie führen wollen, und dem, was das System zulässt, wächst eine Reibung, die Sie zermürbt.

6 Miniaturfiguren aus Plastik, wie man sie von Modelleisenbahnen kennt, stehen in loser Aufstellung auf einer Halbleiterplatine. In die Halbleiter-Maserung ist ein Wort abgedruckt: Vision. Die Figuren, 5 Männer und eine Frau stehen um dieses Wort herum, blicken zu ihren Füßen auf das Wort und scheinen nachzudenken und im Dialog ihre Vision abzuleiten.

Transformation, die ins Leere läuft

Strategien sind gut durchdacht. Projekte laufen. Und dennoch hängt alles an Kultur, Misstrauen und Entscheidungsstau. Teams reden aneinander vorbei, Verantwortung bleibt ungeklärt, unbequeme Wahrheiten haben keinen Platz. Als Führungsverantwortliche:r sehen Sie das – und suchen einen Hebel, der wirklich greift.

Haltungsaussage

Wandel ist kein Problem – sondern Voraussetzung für lebendige, zukunftsfähige Organisationen. Und er braucht eine neue Qualität von Führung: mit Verstand und Herz.

Mein Ansatz

Meine Arbeit ist systemisch, lösungsorientiert und immer nah an der Realität von Organisationen. Ich begleite dort, wo Komplexität nicht wegdefiniert werden kann - sondern gehalten, sortiert und bewegt wird
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Wie ich begleite

Ich mache sichtbar, was wirkt - aber nicht wahrgenommen wird

Für Einzelpersonen im Coaching, für Teams im Prozess, für Organisationen im Wandel.
Christiane Schicker sitzt vor einer Glaswand, mit offenem, zugewandtem Gesichtsausdruck und hört einer Person zu, deren Gesichtsprofil und Schulter im Vordergrund des Bildes unscharf zu erkennen ist

Coaching

Für Führungskräfte im Übergang, im Dilemma oder am Limit – ein geschützter Raum für die echten Fragen.

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5 Menschen, im lässigen Studenten- oder Hippsterlook eines Start-up Unternehmens in einem fensterlosen Arbeitsraum. Alle Personen haben den Blick auf eine Tafel an der Stirnwand des Raums gerichtet. Auf der Tafel steht mit weißer Kreide in englischer Sprache: Who is our customer - Our project, außerdem Zahlen mit Dollar-Währungszeichen. 2 Frauen und ein junger Mann mit einer roten Strickmütze sitzen an einem Arbeitstisch mit Notizblöcken, Stiftbehältern und Trinkbechern und einem Laptop. Eine Frau hat einen Stift und einen Taschenrechner in ihrer Hand. Ein junger Mann mit Brille und Karohemd steht zwischen Arbeitstisch und der Tafel und zeigt auf Notizen und Grafiken, die auf der Tafel zu lesen sind. Um die Tafel herum sind noch mehrere gelbe Haftzettel mit unlesbaren Notizen an der Wand verteilt.

Transformationsbegleitung in Organisationen

Wenn Zusammenarbeit stockt, Kommunikation nicht trägt und Kultur zum Engpass wird.

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4 junge Menschen im Businesslook stehen in einem fensterlosen, mit Deckenlampen beleuchteten Arbeitsraum. Alle Personen wenden dem Fotografen den Rücken zu und stehen in einer lockeren Reihe nebeneinander vor einer Glaswand, auf der in mehreren Reihen und Spalten Haftzettel mit unlesbaren Notizen angebracht sind. Die Personen diskutieren und beraten gemeinsam vor der Glaswand.

Führungskräfteentwicklung

Als Facilitatorin in Unternehmen und Akademien – für Entwicklungsprogramme, die wirklich ankommen.

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Eine junge Frau und ein junger Mann mit Brille sitzen im Businesslook vor einem Laptop, in dem sie gemeinsam mit konzentrierten Gesichtern blicken. Sie sitzen im Dämmerlicht in einem Arbeitsraum vor dem Hintergrund einer Fensterkulisse mit großstädtischer Skyline. Das Bild wurde offensichtlich hinter einer Glaswand aufgenommen. Im Hintergrund blinken unscharf die Lichter aus den gegenüberliegenden Gebäudefenstern und Straßenlaternen im Fensterausschnitt. Im Vordergrund spiegeln sich weitere Lichter einer Raumbeleuchtung und blinkende Zahlen von anderen digitalen Bildschirmen in der Glaswand und überblenden die Szene mit den zwei Personen. Die großstädtische Skyline und die vielen elektrischen Impulse und blinkenden Bildschirme suggerieren futuristische und digitale Geschäftigkeit.
Führungskräfte Coaching

Für KMU in Deutschland im digitalen Wandel – gefördert, praxisnah, mit Fokus auf Menschen und Zusammenarbeit.

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Christiane Schicker sitzt vor einer Glaswand, mit offenem, zugewandtem Gesichtsausdruck und hört einer Person zu, deren Gesichtsprofil und Schulter im Vordergrund des Bildes unscharf zu erkennen ist

Unternehmer Circle

Die Zukunft der Arbeit gestalten

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Über 20 Jahre im System – jetzt an Ihrer Seite

Ich kenne die Realität von Organisationen aus eigener, langjähriger Führungs- und Beratungserfahrung in Konzernen und im Mittelstand – international, an komplexen Schnittstellen, unter echtem Druck. Heute begleite ich als zertifizierte Transformationsbegleiterin, Business-Coach und INQA-Coach Menschen und Organisationen, die Wandel nicht verwalten, sondern gestalten wollen. 

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Portrait2 Christiane Schicker in blauem Blazer mit heller Hemdbluse vor grauem Hintergrund. Sie hat die Arme leicht ausgestreckt, als ob sie sich an einem Geländer festhält und blickt lächelnd von einer erhöhten Perspektive in die Kamera.
Portrait6: Christiane Schicker steht gerade und mit offenem Blick, und lächelnden Gesichtszügen vor dem Fotografen. Die Arme hat sie entspannt und selbstbewusst vor dem Bauch verschränkt. Sie ist in einem blauen Cardigan mit hellblauer Hembluse und einer blauen Hose gekleidet. Im Hintergrund sieht man ein helles modernes Sofa, darüber eine große Leinwand mit einem abstrakten Bild, das an einer dunkelblauen Wand hängt. Eine schicke Loungestehlampe ist neben dem Sofa auf dem hellgrauen Teppichboden noch zu erkennen. Das Ambiente strahlt elegantes, gleichzeitig wohnliches Businessflair eines Co-Working-Büros aus.

Bereit, das anzuschauen, was im System wirkt – aber noch nicht gesehen wird?

Ein erstes Gespräch kostet nichts. Und es kann der Anfang von etwas sein, das wirklich trägt.

Erstgespräch anfragen

Christiane Schicker – Begleitung für Ihre Transformation

Ich begleite Organisationen und Menschen in komplexen Transformationen, wenn diese trotz großer Anstrengung nicht vorankommen und Orientierung fehlt.

Ich bringe Klarheit in festgefahrene Situationen und ermögliche Führungsteams, ihr Entscheidungs- und Handlungsverhalten so zu verändern, dass spürbar andere Ergebnisse entstehen – auch unter Unsicherheit und Druck.

Dabei mache ich sichtbar, was im System wirkt, aber nicht wahrgenommen wird, und übersetze es in konkrete Formen der Zusammenarbeit, die sofort wirksam werden.

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Portrait3 Christiane Schicker in blauem Cardigan und hellblauer Hemdbluse vor einem dunkelgrauen Hintergrund. Sie blickt mit offenem Lächeln in die Kamera, als ob sie sich mit dem Betrachter im Gespräch befinden würde.
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